網路創業,你準備好了嗎?

最近和朋友聊起創業的這段日子，感觸還是挺深的，尤其是網路這個行業，有的時候真的想要成功，的確需要具備很多條件，甚至你任何一個失誤，都可能是最後的致命傷。我最近這段時間也一直在反思我們創業的過程，對於我們所做的事情，後來一個朋友的一句話我覺得形容很恰當：「你們有太多失敗的理由。」

所以在反思過後，我也整理了我認為網路創業的四條必要條件和一條重要條件，你不必完全在意這些，這只是我們曾經創業的經歷，也許只是我們的問題，還有的就是我們對這些問題的看法。

1. 團隊：共同認可的事業+專業技術+性格合拍的人

理念就不多說了，沒有統一的目標最好不要創業，不然到後面還是以分裂告終。專業技術，團隊人員的協作分工，技術是商舖的基礎，如果技術很薄弱，最好也不要創業，否則除了不能將理念完全表達，延誤項目進度，對於初創最重要的時間，就意味著機會和成本，產品開發，最佳的產品數據整理，初期開發多與少不重要，別想著未來5年10年會怎麼樣，你要知道我們有沒有機會撐過半年。技術最好有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎麼發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業內媒體資源的人是必須的，如果沒有，現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。我們屬於夫妻共同創業，她在產品的整理上是高手，在我有想法和靈感上，她能配合及我最好的執行者。所以在這一點上我們佔了優勢!

2. 產品：價值+創新

我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對於一種產品我要去瞭解它，讓我找他做它的靈感及商業價值是什麼，我才會充分去把產品銷售和推廣好。對於互聯網創業我更願意看作是一種創造性的工作，我們在創造新的事物、創造一種新的服務，或者改變了提升了現有服務，讓用戶體驗網上購物的快感。同時我們所創造的商業價值，迎合哪些人？說實際的，創業是為了創造商業價值，如果你不清楚商業出口在哪裡，未來誰為你的創業買單？你還需要考慮，產品的差異化，不要和其他人去競爭。

3. 心態：用時間去經營心態

時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創業不是半年一年的事，需要用心去經營。創業將會面對很多問題、困難，很多時候內心是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。面臨著各種各樣的問題，有的時候最難保持的就是內心的平和。做企業是困難的，它需要經歷幾個階段，第一步你需要開發它完善它，第二步你需要積累你的幾批用戶，第三步你需要將用戶積累到一定規模，網站的訪問量也是一個參考的依據，第四步也許才是嘗試性的商業探索，第五步也許才是真正的規模商業模式發展，然後繼續發展，擴大規模。這些都需要時間，這些都需要平穩的心態穩步去經營，任何一個行業都無法改變商業的本質，商業的規則是恆定不變的，浮躁的心態只能拔苗助長，最終無所收穫。從05年開始操作我們的網商之路，一路走來，經歷了從無到有，從單一到多元化發展，我老婆是個最佳的認證，一個專業的服裝設計師，全職和我一起創業。

3. 經驗：適度的工作經驗和激情

世界上非常成功的網路公司中80%的創業者創業年齡小於30歲。同樣還有個數字90%的大學生創業會失敗，大學生網路創業失敗率可能會是99%。除了其他因素之外，

我覺得需要適度的工作經驗，它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的命感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來，為人、處事、管理、溝通、商務、人脈都會相對成熟。

馬雲說：創業需要持久的激情，短暫的激情一定掙不到錢，我認準的事情，就是未來的電子商務一定會取代線下交易，電子商務的便捷，帶來更多成功的互聯網企業。

4. 資源：推動項目發展的必須資源

比如你要做個購物或商務社區，對於這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作夥伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源範圍內不具備必要的資源，那麼很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被後起之秀超越。這將是每個想創業者認真考慮的問題。

5:後盾:健康的企業發展 需要一個好的家庭支持

一個健康的企業,只有有家人以及更多朋友的支持,才能走的更長更遠,光靠一個人在外打拼是不行的,有了家庭的支持就等於沒有了後顧之憂,增加了創業動力;有了動力,再大的困難都能一一解決掉!有了朋友的支持,就等於有了可以飛翔的翅膀,善待身邊每一個朋友,或許在某個時候他們都會為你注入新的力量!